Votre métier, notre méthode, votre IA
Toute organisation accumule des points de friction :
– des informations qui circulent mal,
– des savoir-faire portés par quelques personnes clés,
– des process qui pourraient mieux se coordonner.
L’IA peut faire sauter ces verrous. Pas pour aller plus vite. Pour fonctionner mieux, ensemble.
Le sujet de l’Intelligence Artificielle est d’actualité, mais il faut la prendre en main, l’alimenter, la contrôler.
Mais le plus important est d’identier où placer cette IA afin de profiter d’un effet de levier, et optimiser son fonctionnement et son retour sur investissement.
Nous vous accompagnons sur
– l’analyse de la pertinence de l’intégration de l’intelligence artificielle dans votre organisation,
– la définition d’une stratégie de déploiement
– nous concevons l’outil intégrant les technologies des IA
– l’implémentation et le suivi de votre IA
Nos services
Une méthode en 3 temps :
Nous intervenons pour passer au scanner le fonctionnement de l’entreprise :
– organisation
– processus et méthodes
– savoir-faire
– flux d’informations
– vos données
Nous analysons et identifions la pertinence d’intégrer l’IA, ainsi que les points délicats.
Et voyons ensemble, si on peut passer à l’étape suivante et à quelles conditions.
A partir de :
– vos objectifs
– votre organisation
– vos moyens
– vos contraintes
nous définissons une tactique et un plan d’action pour le développement d’une solution.
Cela peut inclure la nécessité de capter de nouvelles données, travailler et nettoyer une base de données.
Nous arrivons aux choses concrètes.
Le développement d’une solution intégrant l’IA, incluant :
– des protocoles de tests
– des protocoles d’évaluation
– des protocoles de controle
– des protocoles de correction
Votre IA n’est pas juste mis en place, elle vit au rythme de la transformation de votre entreprise.
A propos
NexologIQ, est né de la convergence de 2 expertises :
- Le travail dès la fin dles années 90 sur des systèmes-experts et système de réseaux de neurones, des Intelligence Artificielles qui interviennent sur des outils industriels.
- L’expérience de direction des opérations et de direction générale en management de transition dans des situations de crise pour le secteur du BTP ou de l’industrie
Pourquoi nous ?
L’IA part du métier, pas de la technologie
- Nous partons de votre réalité, pas d’un outil à la mode
- Nous identifions les points précis où l’IA change vraiment quelque chose
- Nous ne livrons pas un outil figé : le système évolue avec votre organisation
- Vos équipes se concentrent sur ce qui crée de la valeur